UKM

Latar Belakang
Sektor Usaha Kecil dan Menengah atau UKM merupakan salah satu penunjang roda perekonomian negara. Sektor ini mempunyai peran strategis dalam pembangunan ekonomi nasional. Selain berperan dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja juga berperan dalam pendistribusian hasil-hasil pembangunan. Krisis Ekonomi yang melanda negara ini selama lebih dari satu dekade telah memakan begitu banyak korban, para pelaku usaha berskala besar mengalami stagnasi bahkan berhenti aktifitasnya, akan tetapi disadari atau tidak, sektor UKM terbukti lebih tangguh dalam menghadapi krisis tersebut.
Pengembangan terhadap sektor UKM merupakan suatu hal yang tidak diragukan lagi perlu untuk dilakukan. UKM memiliki peran penting dalam pengembangan usaha di Indonesia. UKM juga merupakan cikal bakal dari tumbuhnya usaha besar. Hampir semua usaha besar berawal dari UKM. UKM harus terus ditingkatkan dan aktif agar dapat maju dan bersaing dengan perusahaan besar. Jika tidak, UKM di Indonesia yang merupakan jantung perekonomian Indonesia tidak akan bisa maju dan berkembang.
Satu hal yang perlu diingat dalam pengembangan UKM adalah bahwa langkah ini tidak semata-mata merupakan langkah yang harus diambil oleh Pemerintah dan hanya menjadi tanggung jawab Pemerintah. Pihak UKM sendiri sebagai pihak yang dikembangkan, dapat mengayunkan langkah bersama-sama dengan Pemerintah. Selain Pemerintah dan UKM, peran dari sektor Perbankan juga sangat penting terkait dengan segala hal mengenai pendanaan, terutama dari sisi pemberian pinjaman atau penetapan kebijakan perbankan. Lebih jauh lagi, terkait dengan ketersediaan dana atau modal, peran dari para investor baik itu dari dalam maupun luar negeri, tidak dapat pula kita kesampingkan.
II. Pandangan Umum
Perlu disadari, UKM berada dalam suatu lingkungan yang kompleks dan dinamis. Jadi, upaya mengembangkan UKM tidak banyak berarti bila tidak mempertimbangkan pembangunan (khususnya ekonomi) lebih luas. Konsep pembangunan yang dilaksanakan akan membentuk ‘aturan main’ bagi pelaku usaha (termasuk UKM) sehingga upaya pengembangan UKM tidak hanya bisa dilaksanakan secara parsial, melainkan harus terintegrasi dengan pembangunan ekonomi nasional dan dilaksanakan secara berkesinambungan.
III. Permasalahan
Permodalan merupakan faktor utama yang diperlukan untuk mengembangkan suatu unit usaha. Kurangnya permodalan UKM, oleh karena pada umumnya usaha kecil dan menengah merupakan usaha perorangan atau perusahaan yang sifatnya tertutup, yang mengandalkan modal dari si pemilik yang jumlahnya sangat terbatas, sedangkan modal pinjaman dari bank atau lembaga keuangan lainnya sulit diperoleh karena persyaratan secara administratif dan teknis yang diminta oleh bank tidak dapat dipenuhi seperti Laporan Keuangan. Umumnya pihak bank mensyaratkan adanya Laporan Keuangan yang bisa memberikan informasi apakah pinjaman akan dapat dikembalikan atau tidak. Untuk usaha skala mikro misalnya dengan omset paling banyak Rp 300 juta per tahun hanya diperlukan informasi tentang pembukuan pengeluaran dan pendapatan. Data ini akan memberikan informasi apakah ada selisih positif atau tidak. Ketiadaan Laporan Keuangan yang memenuhi standar khususnya untuk UKM dapat menimbulkan potensi kerugian secara finansial.
Kendala lain yang tidak kalah pentingnya adalah kurangnya pengetahuan para pelaku UKM akan sistem akuntansi. Akuntansi dalam UKM memainkan peran yang penting dalam memutuskan keberhasilan usaha. Masalah keuangan terkait dengan UKM sedikit berbeda dengan usaha skala besar. Jadi, jika ingin mengelola bisnis dengan cara yang baik, memahami masalah akuntansi adalah hal mutlak. Utilisasi dana yang optimal, kegiatan usaha yang benar, alokasi kredit yang tepat dan evaluasi kompetitor secara periodik serta pengambilan keputusan yang efektif diperlukan dalam pembukuan UKM yang profesional.
Terkait dengan hal ini, banyak pelaku usaha kecil yang tidak paham keuntungan memiliki pembukuan. Dengan memiliki pembukuan pemilik usaha dapat mengetahui kesehatan usaha yang dijalankannya. Tak hanya untuk pihak pemilik, untuk pihak luar seperti pemasok, partner usaha, perbankan, dan pihak lain seperti pemerintah juga sangat berguna dalam melihat kelayakan dan kepercayaan terhadap usaha yang kita jalankan.
IV. Solusi
Salah satu jalan keluar dalam mengurangi potensi timbulnya masalah-masalah tersebut adalah dengan menggunakan jasa outsourcing dalam bidang akuntansi dan pajak yang berkompeten di bidangnya atau yg dikenal dengan Accounting and Tax Service.
Untuk minimalisasi resiko kesalahan teknis dan administratif, penggunaan jasa Accounting and Tax Service sangat layak dipertimbangkan, terutama apabila pelaku UKM memiliki prinsip “the right man on the right place”. Dengan menggunakan jasa Accounting and Tax Service, berarti pelaku UKM telah melakukan efisiensi sumber daya yang dikelola. Sumber daya yang perlu dikelola sendiri menjadi minimal dan tidak perlu repot mencari pegawai yang berkompeten di bidang akuntansi dan pajak. Sehingga sumber daya yang ada dapat lebih difokuskan ke arah yang lebih profit oriented bagi pelaku UKM. Sehingga pemilik dan pelaku UKM dapat fokus pada pencapaian tujuan usaha, dengan mempercayakan hal-hal yang membutuhkan ketelitian ini kepada pihak Accounting and Tax Service.
Penggunaan jasa Accounting and Tax Service sangat cocok dilakukan pada tahap awal memulai usaha dan tahap perkembangan terutama jika pelaku UKM sudah memiliki visi jauh ke depan dengan menghendaki Laporan Keuangan yang memenuhi standar sesuai Prinsip Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
http://neracamikrosolusi.wordpress.com/2012/06/12/hello-world/

studi kasus UKM

Contoh kasus riset tentang Usaha Kecil Menengah (UKM)
Studi Kasus Inovasi Collaborative di Perusahaan Kecil Kanada
Inovasi, penelitian dan pengembangan (R & D) dan komersialisasi di perusahaan-perusahaan kecil
Dalam ekonomi global yang terus berkembang, kegiatan inovasi telah menjadi semakin penting untuk bagaimana perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dan, karenanya, keberhasilan jangka panjang dari perusahaan, tanpa ukuran kerja. Sebagai globalisasi telah menjadi lebih luas, inovasi telah menjadi bagian integral dari strategi untuk menjamin kelangsungan hidup perusahaan dan kesuksesan. penting ini menyajikan tantangan mendasar seperti bagaimana perusahaan mengatur kegiatan inovatif mereka. Inovasi adalah proses yang sulit untuk “memproduksi” dan lengkap berhasil. Pengeluaran R & D merupakan salah satu ukuran usaha inovatif, namun besar pengeluaran R & D tidak selalu menjamin sukses inovasi. Secara khusus, kemampuan untuk menerjemahkan ide-ide baru ke dalam aplikasi bisnis, yaitu, komersialisasi, merupakan unsur penting dalam proses. Pada tahapan yang berbeda, usaha kecil dan mediumsized (UKM) perlu terlibat dalam kolaborasi untuk akhirnya menjadi sukses.
Sifat dari R & D di UKM akan bervariasi menurut, usia, industri ukuran dan budaya bisnis perusahaan. Teknologi perusahaan yang didirikan berdasarkan terobosan teknologi yang menjanjikan ini jelas sangat terfokus pada mereka R & D; perusahaan lain cenderung melihat R & D lebih sebagai respon yang diperlukan untuk kebutuhan klien. Beberapa industri adalah R & D yang intensif (sebagai farmasi atau informasi teknologi tersebut (TI) perusahaan), sedangkan industri lain memiliki produk berkisar lebih dewasa dan, oleh karena itu, tarif yang lebih rendah inovasi, menuntut R & D belanja kurang (misalnya dan grosir perdagangan eceran). Dalam hal budaya bisnis, R & D di UKM dapat diatur atau serampangan – mungkin dilakukan oleh satu orang atau sekelompok orang, ini mungkin merupakan unit dalam perusahaan atau kemitraan dengan organisasi lain, termasuk pelanggan dan pemasok.
Fokus R & D mungkin evolusi yang ada keahlian praktek, dan teknologi, mungkin menjadi bagian dari implementasi strategi untuk ekspansi, dimana tujuan untuk perbaikan atau inovasi ditetapkan, atau mungkin menjadi budaya perusahaan di mana hal-hal baru yang selalu berusaha keluar dan orang-orang yang menunjukkan janji yang dipilih untuk pengembangan (“lumpur terhadap dinding” strategi).
Mengingat sumber daya terbatas UKM, mereka cenderung lebih berhasil jika mereka berkolaborasi dengan organisasi lain. Ini termasuk ide mencari dan keahlian tidak hanya dari sumber internal, tetapi juga dari keterkaitan dengan perusahaan lain – sering memperluas untuk lisensi kekayaan intelektual (IP) yang dimiliki oleh perusahaan lain. Penelitian menunjukkan, bagaimanapun, bahwa perusahaan-perusahaan kecil sering tidak bekerja sama karena mereka menghadapi hambatan yang signifikan untuk antar-perusahaan kerjasama. Mereka menderita dari ketidakmampuan untuk mengidentifikasi mitra yang cocok, untuk menempa perjanjian koperasi dan untuk memperoleh pengetahuan tacit.
Ini akan sangat membantu, karena itu, untuk melihat contoh perusahaan-perusahaan kecil yang telah efektif dalam melakukan R & D bekerjasama dengan organisasi lain. kerjasama tersebut juga dapat memperluas ke upaya komersialisasi juga. Laporan ini telah memilih empat UKM. Sebuah perusahaan kelima, yang kini sebuah perusahaan menengah, juga digunakan sebagai studi kasus karena telah terlibat dalam dan belajar dari berbagai kegiatan inovasi kolaboratif selama lebih dari 30 tahun. Tujuannya adalah untuk mengisolasi faktor utama yang berkontribusi terhadap strategi UKM sukses untuk inovasi kolaboratif.
Untuk membantu diskusi, laporan ini dimulai dengan mengelompokkan berbagai jenis kolaborasi. Dari empat UKM, satu adalah spin-off universitas yang telah melalui seluruh siklus kelahiran, pertumbuhan dan dijual ke sebuah perusahaan besar, satu adalah sebuah perusahaan rekayasa yang tidak keluar dari universitas namun telah memperoleh & R D komponen yang signifikan, dan dua lainnya relatif muda, spin-off teknologi tinggi.
The-perusahaan berukuran pertengahan, IPL Inc, adalah produsen plastik dengan penjualan tahunan sebesar $ 220 juta yang telah melakukan R & D aktif selama 30 dari 68 tahun keberadaannya. Ia berdiri sebagai patokan untuk empat UKM. IPL adalah contoh yang sangat baik dari sebuah perusahaan yang telah terlibat dalam kolaborasi kedua R & D dan kegiatan komersialisasi kolaboratif. Menanggapi kebutuhan klien dengan R inovatif & D, ini mengembangkan produk sendiri melalui kolaboratif dan in-house R & D, dan memiliki strategi untuk kontak sebagai kolaborator potensial sebanyak mungkin dalam upaya untuk bergabung dengan mereka dalam R kolaboratif & D.
Semua perusahaan telah bekerjasama dalam beberapa cara berbeda, berasal dari titik pandang yang berbeda (lihat Jenis kolaborasi ). Mereka semuanya telah berhasil atau lebih rendah derajat yang lebih besar dan mereka masing-masing menawarkan beberapa wawasan ke dalam apa yang berhasil dan apa yang tidak bekerja ketika usaha kecil berinteraksi dengan inkubator bisnis, fasilitas pemerintah dan pihak ketiga lainnya R & D mitra.
Studi ini meneliti inovasi kolaboratif untuk mengidentifikasi kondisi yang diperlukan untuk kolaborasi sukses oleh UKM.
Tujuan ini dapat dipecah menjadi faktor mengidentifikasi bahwa (a) memfasilitasi kolaborasi, (b) menciptakan hambatan bagi kerjasama dan (c) menyebabkan kolaborasi untuk berhasil atau gagal.
Faktor-faktor ini diambil dari keadaan tertentu dari empat UKM diperiksa. Walaupun keadaan ini tidak dapat diambil sebagai wakil dari semua perusahaan melakukan kolaborasi R & D, mereka berlaku untuk sebagian besar perusahaan dan menawarkan wawasan ke dalam kolaborasi cara bekerja atau tidak bekerja.
Sebagai bagian dari tujuan ini, sejumlah isu muncul menunjukkan beberapa perubahan yang akan membantu UKM dalam proses identifikasi dan menerapkan potensi kolaborasi dalam R & D.
Tujuan kedua dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi implikasi kebijakan bagi pemerintah untuk meningkatkan inovasi dan komersialisasi R & D di UKM.
Kesimpulan
Jadi dengan adanya metode riset ini dapat mengidentifikasi atau meneliti tentang keadaan atau kondisi internal atau eksternal pasar sehingga dapat mengetahui implikasi-implikasi dan dapat meningkatkan inovasi dan komesialisasi di Usaha Kecil Menengah.
http://amanda990.wordpress.com/2011/10/18/studi-kasus-riset-bisnis/

kasus UKM

Studi kasus UKM
Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah: Studi Kasus di Sentra Kerajinan Bambu (SKB) Putra Kerajinan Kota Tasikmalaya
Abstrak: Kota Tasikmalaya telah dikenal sebagai pusat kerajinan nasional, salah satunya adalah kerajinan bambu. Kerajinan bambu yang dihasilkan oleh usaha kecil menengah, yang perlu strategi karena tantangan yang dikemukakan banyak baru-baru ini. Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (SWOT) analisis yang digunakan untuk menentukan faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan. Kemudian, hasilnya digunakan untuk memilih stretegy serta prioritas yang digunakan untuk mengembangkan perusahaan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Enam faktor internal SKB untuk kekuatan yang terkenal dan berkualitas produk, promosi terus menerus, kelancaran sirkulasi penerimaan kredit dan pembayaran, kondisi baik lokakarya dan alat-alat, dukungan pemerintah dan loyalitas pembeli. Sedangkan kelemahan SKB adalah sistem manajemen tidak profesional, kurangnya bahasa asing (Inggris) kemampuan, tidak memiliki perkebunan bambu sendiri sebagai sumber bahan baku, belum adanya visi dan misi dan tidak memiliki outlet perwakilan luar Tasikmalaya. Di sisi lain, empat faktor eksternal sebagai peluang mekanisasi pada proses produksi, permintaan produk parquete bambu, ketersediaan kontribusi govenrment mesin pengolah limbah bambu dan sertifikasi produk dan proses. Sedangkan tiga ancaman eksternal adalah munculnya competitiors baru, menurunnya minat dari pengrajin pemuda dan penurunan potensi bambu. SKB Kerajinan Putra adalah perusahaan yang lemah dan ancaman terhadap resiko banyak, sehingga membutuhkan startegy yang meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman. Prioritas pengembangan strategi terpilih adalah kemampuan dan peningkatan keterampilan staf dan identitas pengrajin dan perusahaan pembuatan oleh pekerja kreatif.
http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/58294

perbedaan peril dan hazard

Perbedaan peril dan hazard
Sering orang mempersamakan pengertian Risiko dengan Peril dan Hazard. Memang ketiga istilah tersebut berkaitan erat satu sama lain akan tetapi berbeda dalam pengertian. Peril adalah suatu peristiwa yang dapat menimbulkan kerugian, sedangkan Hazard adalah keadaan yang dapat memperbesar kemungkinan terjadinya suatu peril.

Perils (Bencana, Musibah)
Peril dapat didefinikan sebagai penyebab langsung terjadinya kerugian. Orang-orang dapat mengalami kerugian atau kerusakan karena terjadinya berbagai perils atau bencana. Bencana yang sering terjadi adalah kecelakaan, kebakaran, kecerobohan dan ketidak-jujuran. Bencana-bencana yang dapat menimpa harta-benda dan penghasilan seharusnya dicermati dan dipelajari oleh pengelola risiko sehingga perlindungan yang tepat dapat dilakukan untuk mengendalikannya.

Hazards (Bahaya)
Dibalik suatu bencana atau peril biasanya ada penyebab sesungguhnya. Misalnya, kebakaran yang berkobar disebuah bengkel adalah peril, tetapi mungkin sebelum kebakaran ditempat tersebut terdapat kain-kain berlumuran minyak  tanah berserakan disekitar bangunan bengkel sebagai penyebab awal dari kebakaran tersebut. Keadaan yang buruk tersebut menjadi penyebab kebakaran yang sesungguhnya.

Hazard atau bahaya dapat di definisikan sebagai keadaan yang dapat menimbulkan atau meningkatkan terjadinya kerugian (chance of loss) dari suatu bencana yang terjadi. Hal-hal seperti pemeliharaan rumah-tangga yang buruk, jalan raya yang rusak berlobang, mesin yang tidak terawat, dan pekerjaan yang berbahaya adalah hazards, karena itu semua merupakan keadaan yang dapat meningkatkan terjadinya kerugian.

Hazard Fisik (Physical Hazard)
Physical Hazards  adalah hazards yang berkenaan dengan aspek-aspek fisik dari risiko yang dapat mempengaruhi timbulnya atau besarnya suatu kerugian, baik dari segi sering atau jarang terjadinya (frequency) maupun dari segi tingkat keparahan dari kerugian/kerusakannya (severity).

Untuk memperjelas pengertian dan memberikan gambaran yang lebih jelas, dibawah ini adalah contoh-contoh physical hazard. 

Bangunan
(a) Dinding yang terbuat dari kayu
(b) Atap dari balian lemak dan mudah terbakar
(c) Gudang yang menyimpan barang-barang mudah terbakar, seperti; bahan-bahan kimia, minyak tanah, dan lain sebagainya
(d) Dinding bangunan dari batu bata atau beton

Hazards pada item (a), (b) dan (c)  mengandung physical hazard tinggi yang dapat memudahkan terjadinya kebakaran ataupun juga dapat memperbesar kerugian yang ada jika terjadinya kebakaran. Sedangkan hazards pada item (d) mengandung physical hazards yang rendah.

Kendaraan Bermotor
Pengendaraan di kota-kota sibuk dan padat lalu lintas
a.       Parkir di luar (tidak dalam garasi) pada waktu malam hari
b.              Penggunaan sebagai taksi (komersil)
c.               Parkir dalam garasi tertutup

Tanggung gugat
a. Penggunaan bahan-bahan kimia, minyak tanah atau bensin di tempat kerja.
b. Kegiatan kerja yang menimbulkan banyak debu di tempat kerja.
c. Upah karyawan/buruh yang terlalu rendah, atau kurangnya kesejahteraan dan keselamatan kerja..
d. Penggunaan sistem pencegahan polusi di lingkungan ternpat kerja

Kondisi pada item (a), (b) dan (c) menunjukkan physical hazards yang bagus, sedangkan item (d) adalah physical hazard yang rendah

Hazard Moral (Moral Hazards)
Moral Hazards adalah hazards yang berkenaan dengan sikap dan tingkah laku orang-orang yang terkait dengan suatu risiko. Moral hazards ini sangat berpengaruh terhadap besarnya atau tingkat keparahan kerugian. Contoh dari moral hazards adalah seseorang mempertanggungkan rumah tinggalnya terhadap risiko kebakaran. Pada suatu hari rumah tersebut mengalami kebakaran. Sebenarnya kebakaran tersebut dapat dicegah seandainya ia berusaha melakukan pemadaman selagi api masih kecil. Namun hal itu tidak ia lakukan, sehingga api membesar dan memusnahkan rumahnya. Dalam contoh ini tampak sikap mental seseorang yang dapat memperbesar terjadinya kerugian.

Kadang-kadang Moral Hazards dapat timbul akibat hubungan yang buruk dari suatu menajemen perusahaan yang salah (Bad or Mismanagement), seperti misalnya upah pekerja yang rendah atau perlakuan yang tidak adil, dll. Hal-hal seperti ini akan mernicu timbulnya suatu peluang risiko kerusuhan/pemogokan yang lebih tinggi dari normalnya.

Selain itu juga dalam hubungannya dengan moral hazard yang ada, perlu juga dipertimbangkan faktor budaya dan kultur masyarakat (Social Culture), karena faktor tersebut cukup berpengaruh terhadap tingkat risiko dan kejadian klaim yang mungkin muncul. Misalnya dalam suatu kota yang mempunyai tingkat kemiskinan tinggi akan mengakibatkan meningkatnya tingkat kejahatan yang ada dalam masyarakat kota tersebut, sehingga dapat mempunyai hubungan dengan tingkat klaim terhadap risiko kehilangan atau kebongkaran.

Morale Hazards
Morale hazards adalah adanya peningkatan bahaya-bahaya kerugian karena risiko yang timbul dari sikap berbeda tertanggung yang disebabkan sudah adanya jaminan asuransi. Contoh adalah seseorang yang memiliki kendaraan dan telah ia asuransikan. Karena merasa mobilnya telah diasuransikan, maka ia seringkali bersikap kurang hati-hati, misalnya dalam memarkir kendaraan atau dalam mengendarainya dibandingkan dengan jika kendaraan tersebut tidak diasuransikan. Sikap yang demikian adalah berbahaya dan dapat memperbesar terjadinya bencana atau peril.
Perbedaan antara bahaya moral dan bahaya morale adalah bahaya moral timbul apabila tertanggung menciptakan kerugian untuk mendapatkan keuntungan, sedangkan bahaya morale timbul karena tertanggung tidak melindungi hartanya atau ia lalai karena merasa hartanya teloah diasuransikan.

Legal Hazard
Seringkali berdasarkan peraturan atau perundang-undangan yang bertujuan melindungi masyarakat dalam kenyataan sehari-hari justru diabaikan atau tidak dihiraukan, sehingga memperbesar terjadinya peril atau bencana.
Sebagai contoh adalah asuransi kecelakaan kerja yang bersifat wajib diselenggarakan oleh pemberi kerja bagi kepentingan para pekerja. Kewajiban-kewajiban hukum lain seperti pengadaan fasilitas keselamatan kerja, aturan jam bekerja, dan lain-lain sering diabaikan oleh pihak pemberi kerja. Hal demikian disebut legal hazard karena dapat meningkatkan terjadinya peril atau bencana yang merugikan.
http://ahliasuransi.com/perils-vs-hazards/

pengertian hazard dan peril

Pengertian Hazard, Peril dan Loss dimana ketiga unsur ini saling berkaitan:
Peril adalah Peristiwa - peristiwa yang apabila terjadi dapat menimbulkan kerugian/loss.
Hazard adalah suatu keadaan atau kondisi yang dapat memperbesar kemungkinan terjadinya suatu perils
Loss adalah kerugian yang diderita seseorang baik atas diri, keluarga ataupun harta miliknya akibat suatu peristiwa (Peril).
Jenis Hazard ada 4:
1. Physical Hazard adalah suatu kondisi yang bersumber pada karakteristik secara fisik dari suatu obyek yang dapat memperbesar terjadinya peril.
2. Moral Hazard adalah suatu yang bersumber dari mental seseorang atau suatu pandangan hidup seseorang serta kebiasaannya yang dapat memperbesar suatu peril.
3. Morale Hazard adalah walaupun pada dasarnya tidak ada satu orang pun yang mau menderita kerugian, namun ketika telah mendapat jaminan atas diri atau harta miliknya seringkali bertindak ceroboh, tidak berhati-hati dalam mengelola modal.
4. Legal Hazard adalah mengabaikan serta melanggar peraturan - peraturan yang melindungi debitur sendiri dari peril, sehingga dapat memperbesar peril.
5. Moral Hazard
6. Moral hazard dalam dunia perbankan setidaknya dapat dibedakan atas 2 tingkatan. Pertama, moral hazard pada tingkat bank dan yang kedua adalah moral hazard di tingkat nasabah. Moral hazard di tingkat bank dapat dibedakan atas beberapa diantaranya : 1) Moral Hazard dalam penyaluran dana pihak ketiga, yaitu risky lending behavior yang menyebabkan timbulnya moral hazard dan adverse selection di tingkat nasabah, yang disebut juga moral hazard tidak langsung (mengacu kepada pengertian moral hazard yang dikemukakan oleh Vaubel (1983) dalam Dreher (2004). 2) Moral hazard ketidakhati-hatian bank dalam menyalurkan kredit karena adanya penjaminan dari pemerintah atau keberadaan lembaga penjamin simpanan dalam hal ini termasuk dalam moral hazard langsung (mengacu kepada pengertian moral hazard yang dikemukakan oleh Vaubel (1983) dalam Dreher (2004). 3) Moral hazard pada saat penyaluran bank tidak mencerminkan bank sebagai lembaga intermediasi atau tidak meyalurkan dana kepada sektor riil. 4) Moral hazard ketika bank memberikan cost of fund yang rendah dan menerapkan tingkat yang tinggi, juga termasuk dalam kategori moral hazard dan lainnya. Bank syariah sebagai lembaga keuangan yang berlandaskan prinsipprinsip ilahiyah yang dalam operasionalnya memiliki perbedaan dengan bank konvensional. Meskipun prinsip syariah dalam perbankan berasal dari nilai-nilai ilahiah namun sebagaimana kegiatan perekonomian lainnya, perbankan syariah pun tidak lepas dari masalah korupsi (Gunawan, 2005), termasuk juga masalah moral hazard dan adverse selection. Seperti perbankan konvensional, moral hazard di bank syariah setidaknya dapat dibedakan menjadi moral hazard pada bank dan juga moral hazard pada nasabah. Moral hazard pada bank terjadi ketika bank syariah sebagai mudharib tidak berhati-hati dalam menyalurkan dana sehingga berpotensi menimbulkan moral hazard di sisi nasabah dan menyebabkan kerugian. Moral hazard lainnya yaitu pada saat bank tidak membayarkan bagian shahibul maal sebagaimana rasio yang telah ditetapkan di awal perjanjian, atau ketidakpatuhan bank syariah terhadap prinsip-prinsip syariah, juga dapat dikategorikan dalam tindakan moral hazard. Sedangkan moral hazard pada nasabah umumnya terjadi pada produk pembiayaan yang berbasis pada equity financing (mudharabah dan musyarakah) atau biasa dikenal dengan profit loss sharing. Akad mudharabah yang tidak mensyaratkan jaminan dan juga memberikan hak penuh pada mudharib untuk menjalankan usaha tanpa campur tangan shahibul maal dan ditanggungnya kerugian oleh shahibul maal (kecuali kesalahan manajemen) mengakibatkan akad pembiayaan ini sangat rentan terhadap masalah moral hazard. Moral hazard pada sisi nasabah ini merupakan isu global yang menyebabkan bank syariah lebih 16 memilih dengan pembiayaan dengan basis debt financing (murabahah, na, dan salam). Pada penelitian ini, moral hazard hanya dibatasi pada peran bank sebagai mudharib yang bertanggung jawab terhadap dana yang diamanahkan oleh pihak shahibul maal (mengacu kepada definisi dari Vaubel (1993) yang dikutip oleh Dreher (2004)).
http://nurhasan-zainuri.blogspot.com/2009/05/moral-hazard-moral-hazard-dalam-dunia.html

hazard

HAZARD
Hazard adalah situasi yang menimbulkan tingkat ancaman terhadap kehidupan , kesehatan , properti , atau lingkungan .  Bahaya Kebanyakan aktif atau potensial, dengan hanya teoritis resiko bahaya, namun, sekali bahaya menjadi "aktif", hal itu dapat membuat darurat situasi.  Bahaya tidak ada bila itu tidak terjadi.  Sebuah situasi berbahaya yang telah datang untuk lulus disebut insiden .  Bahaya dan kerentanan berinteraksi bersama-sama untuk menciptakan resiko .  Untuk bahaya dalam konteks penilaian risiko, lihat Hazard (risiko)
Jenis Hazard
 Bahaya umumnya dari tiga jenis, bahaya fisik, bahaya kimia dan bahaya biologi
Classifying hazards Klasifikasi bahaya
 Berdasarkan sifatnya, bahaya melibatkan sesuatu yang berpotensi membahayakan, kesehatan kehidupan seseorang, properti, atau lingkungan.  Salah satu konsep kunci dalam mengidentifikasi bahaya adalah adanya energi yang tersimpan itu, ketika dirilis, dapat menyebabkan kerusakan.  Energi yang tersimpan dapat terjadi dalam berbagai bentuk: kimia, mekanik, termal, radioaktif, listrik, dll Kelas lain dari bahaya tidak melibatkan pelepasan energi yang tersimpan, melainkan melibatkan adanya situasi yang membahayakan.  Contoh termasuk ruang egress terbatas atau dibatasi, kehabisan oksigen atmosfer, posisi yang aneh, gerakan berulang-ulang, menggantung rendah atau menonjol benda, dll
 Ada beberapa metode klasifikasi bahaya, namun kebanyakan sistem menggunakan beberapa variasi pada faktor "kemungkinan" dari bahaya berubah menjadi insiden dan "serius" dari insiden tersebut jika itu terjadi.  (Diskusi ini pindah dari bahaya untuk diskusi risiko.)
 Sebuah metode yang umum adalah untuk mencetak baik kemungkinan dan keseriusan pada skala numerik (dengan skor yang paling mungkin dan paling serius tertinggi) dan mengalikan satu dengan yang lain untuk mencapai skor komparatif.
 Resiko = Bahaya x Kerentanan (-) Kapasitas
 Skor ini kemudian dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya mungkin perlu dikurangi.  Sebuah skor yang rendah pada kemungkinan terjadinya mungkin berarti bahwa bahaya ini tidak aktif, sedangkan skor tinggi akan menunjukkan bahwa hal itu mungkin menjadi "aktif" bahaya.
 Salah satu komponen penting dari "keseriusan jika insiden terjadi" adalah "serius untuk siapa?"  Populasi yang berbeda mungkin akan terpengaruh secara berbeda oleh kecelakaan.  Sebagai contoh, sebuah ledakan akan memiliki banyak efek yang berbeda pada populasi yang berbeda tergantung pada jarak dari ledakan.  Efek ini dapat berkisar dari kematian karena overpressure atau pecahan peluru menghirup gas beracun (untuk orang-orang melawan arah angin) untuk menjadi terkena suara keras.
Causes of hazards Penyebab bahaya
 Ada banyak penyebab, tetapi mereka secara luas dapat diklasifikasikan sebagai berikut.  Lihat artikel terkait untuk daftar komprehensif dari setiap jenis bahaya.
•  Bencana alam meliputi apapun yang disebabkan oleh proses alami, dan bisa termasuk bahaya yang jelas seperti gunung berapi terhadap bahaya skala yang lebih kecil seperti batu longgar di atas bukit.
•  Buatan bahaya yang diciptakan oleh manusia, baik jangka panjang (seperti pemanasan global ) atau langsung (seperti bahaya hadir di lokasi konstruksi).  Ini termasuk bahaya kegiatan terkait (seperti terbang) dimana penghentian kegiatan akan meniadakan risiko.
•  Kekuatan mematikan atau retribusi adalah bahwa bahaya yang melibatkan ancaman pelindung dan responsif-siap dari bahaya atau hukuman yang menjadi aktif dalam hal terjadi pelanggaran keamanan, atau pelanggaran batas atau penghalang (fisik, hukum, moral) dimaksudkan untuk mencegah tidak sah atau tidak aman atau akses masuk atau paparan situasi, untuk sesuatu, atau seseorang.  Ini termasuk konsekuensi yang mengikuti pelanggaran , pelanggaran perjanjian , kemarahan atau panik moral .  (Lihat pencegahan dan penangkalan teori .)
See also ^ David MacCollum (18 Desember 2006). Konstruksi Prinsip Rekayasa Keselamatan: Merancang dan Mengelola Situs Job Aman .  McGraw-Hill  Diakses 2010-07-10.

konsep resiko

KONSEP RISIKO
Risiko adalah ketidakpastian tentang kejadian di masa depan. Beberapa definisi tentang risiko, sebagai berikut:
1. Risk is the change of loss, risiko diartikan sebagai kemungkinan akan terjadinya kerugian,
2. Risk is the possibility of loss, risiko adalah kemungkinan kerugian,
3. Risk is Uncertainty, risiko adalah ketidakpastian,
4. Risk is the dispersion of actual from expected result, risiko merupakan penye-baran hasil actual dari hasil yang diharapkan,
5. Risk is the probability of any outcome different from the one expected, risiko adalah probabilitas atas sesuatu outcome berbeda dengan outcome yang diharapkan.
Dari beberapa definisi diatas, maka risiko dihubungkan dengan kemungkinan terjadinya akibat buruk (kerugian) yang tak diinginkan atau tidak terduga. Dengan kata lain “kemungkinan” itu sudah menunjukkan adanya ketidakpastian. Ketidakpastian itu merupakan kondisi yang menyebabkan tumbuhnya risiko. Dan jika dikaji lebih lanjut “kondisi yang tidak pasti” itu timbul karena berbagai sebab, antara lain; jarak waktu dimulai perencanaan, keterbatasan informasi yang diperlukan, keterbatasan pengetahuan pengambil keputusan dan sebagainya.
Konsep lain yang berkaitan dengan risiko adalah Peril, yaitu suatu peristiwa yang dapat menimbulkan terjadinya suatu kerugian, dan Hazard, yaitu keadaan dan kondisi yang dapat memperbesar kemungkinan terjadinya suatu peril.
Hazard terdiri dari beberapa tipe, yaitu:
1. Physical Hazard, suatu kondisi yang bersumber pada karakteristik secara fisik dari obyek yang dapat memperbesar terjadinya kerugian.
2. Moral Hazard, suatu kondisi yang bersumber dari orang yang berkaitan dengan sikap mental, pandangan hidup dan kebiasaan yang dapat memperbesar kemungkinan terjadinya peril.
3. Morale Hazard, suatu kondisi dari orang yang merasa sudah memperoleh jaminan dan menimbulkan kecerobohan sehingga memungkinkan timbulnya peril.
4. Legal Hazard, suatu kondisi pengabaian atas peraturan atau perundang-undangan yang bertujuan melindungi masyarakat sehinga memperbesar ter-jadinya peril.
Kejadian sesungguhnya terkadang menyimpang dari perkiraan. Artinya ada kemungkinan penyimpangan yang menguntungkan maupun merugikan. Jika kedua kemungkinan itu ada, maka dikatakan risiko itu bersifat spekulatif. Sebaliknya, lawan dari risiko spekulatif adalah risiko murni, yaitu hanya ada kemungkinan kerugian dan tidak mempunyai kemungkinan keuntungan. Manajer risiko utamanya menangani risiko murni dan tidak menangani risiko spekulatif kecuali jika adanya risiko spekulatif memaksanya untuk menghadapi risiko murni tersebut.
Menentukan sumber risiko adalah penting karena mempengaruhi cara penanganannya. Sumber risiko dapat diklasifikasikan sebagai risiko sosial, risiko fisik, dan risiko ekonomi.
Biaya-biaya yang ditimbulkan karena menanggung risiko atau ketidak-pastian dapat dibagi sebagai berikut:
1. Biaya-biaya dari kerugian yang tidak diharapkan.
2. Biaya-biaya dari ketidakpastian itu sendiri.
MENGIDENTIFIKASI RISIKO
Pengidentifikasian risiko merupakan proses analisa untuk menemukan secara sistematis dan berkesinambungan atas risiko (kerugian yang potensial) yang dihadapi perusahaan. Karenanya diperlukan checklist untuk pendekatan yang sistematik dalam menentukan kerugian potensial. Salah satu alternatif sistem pengklasifikasian kerugian dalam suatu checklist adalah; kerugian hak milik (property losses), kewajiban mengganti kerugian orang lain (liability losses) dan kerugian personalia (personnel losses). Checklist yang dibangun sebelumnya untuk menemukan risiko dan menjelaskan jenis-jenis kerugian yang dihadapi oleh sesuatu perusahaan.
Perusahaan yang sifat operasinya kompleks, berdiversifikasi dan dinamis, maka diperlukan metode yang lebih sistematis untuk mengeksplorasi semua segi. Metode yang dianjurkan adalah;
1. Questioner analisis risiko (risk analysis questionnaire).
2. Metode laporan Keuangan (financial statement method).
3. Metode peta-aliran (flow-chart).
4. Inspeksi langsung pada objek.
5. Interaksi yang terencana dengan bagian-bagian perusahaan.
6. Catatan statistik dari kerugian masa lalu.
7. Analisis lingkungan.
Dengan mengamati langsung jalannya operasi, bekerjanya mesin, peralatan, lingkungan kerja, kebiasaan pegawai dan seterusnya, manajer risiko dapat mempelajari kemungkinan tentang hazard. Untuk itu keberhasilannya dalam mengidentifikasi risiko tergantung pada kerjasama yang erat dengan bagian-bagian lain yang terkait dalam perusahaan.
Manajer risiko dapat menggunakan tenaga pihak luar untuk proses meng-identifikasikan risiko, yaitu agen asuransi, broker, atau konsultan manajemen risiko. Hal ini tentunya punya kelemahan, dimana mereka membatasi proses hanya pada risiko yang diasuransikan saja. Dalam hal ini diperlukan strategi manajemen untuk menentukan metode atau kombinasi metode yang cocok dengan situasi yang dihadapi.

Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/management/1848897-manajemen-risiko/#ixzz2BxtRURRO

CARA PENANGGULANGAN RESIKO

CARA PENANGGULANGAN RESIKO
Kegiatan ketiga dalam proses manajemen risiko, setelah identifikasi dan kuantifikasi bisnis dan risiko murni, adalah mengelola dan mengendalikan risiko.
 Ada tiga teknik utama untuk mengelola dan mengendalikan risiko.  Ini adalah:
 - Membiayai pertanian dan operasi untuk melayani risiko, dan menyerap konsekuensi dan biaya risiko dalam profitabilitas,
 - Mengatur pertanian dan operasinya sedemikian rupa untuk menghilangkan risiko sebanyak mungkin, dan
 - Mengalihkan atau menyebar risiko, misalnya, melalui asuransi.
 4.1 Menyerap Risiko
 Menyerap risiko adalah salah satu teknik manajemen yang tepat untuk jenis risiko tertentu.  Investasi keuangan belakang perusahaan pertanian karenanya harus cukup untuk menahan terjadinya konsekuensi dan risiko keuangan yang paling.  Risiko murni khas yang termasuk dalam kategori ini adalah fluktuasi harga normal di pasar produk, perubahan nilai tukar mata uang internasional, dan peningkatan biaya tenaga kerja, dll Ada juga sejumlah risiko bisnis, seperti kenaikan harga pakan karena untuk (katakanlah) kekurangan tiba-tiba tepung ikan, dan kerusakan mesin.
 Namun, menyerap risiko memerlukan tindakan positif dari pihak manajemen dan bukan hanya penerimaan bahwa perusahaan dapat menahan kerugian harus itu terjadi.  Ini mungkin memerlukan tingkat tertentu likuiditas keuangan dengan pemesanan persentase tetap dari keuntungan dalam sinking fund, atau hal ketat untuk praktik tertentu.  Investor dalam industri, dan lebih secara default dari strategi yang direncanakan, terus menyerap potensi risiko tanpa mempertahankan likuiditas yang diperlukan, dan membayar konsekuensinya.  Lainnya, sejauh ini, telah beruntung.
 Dalam pandangan dari kategori risiko tinggi dari industri perikanan budidaya adalah penting untuk memiliki rencana bisnis dan strategi manajemen yang mengantisipasi menyerap risiko tertentu.
 4.2 Organisasi, Standar Industri, dan Kode Praktek
 Mengelola dan pengendalian risiko adalah tanggung jawab dari industri secara keseluruhan.  Hal ini disebabkan oleh individu mengakui tanggung jawab tertentu dalam cabang khusus mereka sendiri industri, dan oleh asosiasi profesional dan kelompok individu yang bekerja sama untuk meningkatkan organisasi, untuk menetapkan standar yang tepat, dan mengadopsi kode praktek.
 Contoh-contoh berikut menggambarkan hanya beberapa isu saat ini menjadi perhatian industri yang dapat mengurangi beberapa risiko tinggi.
 (I) Pemilihan situs
 Dasar organisasi pertanian dan operasi selanjutnya dimulai dengan pemilihan situs.  Sayangnya ada kesalahpahaman yang cukup tentang proses pemilihan lokasi, yang jelas sangat penting.  Dengan probabilitas hampir pasti, situs tidak ada yang sempurna.  Petani calon tidak mampu memilih situs yang memenuhi semua kriteria yang ia atau orang lain mungkin telah dirakit.  Petani harus berkompromi kriteria yang berbeda dan, dalam prakteknya, situs pertanian memilih sendiri.
 Lokasi mayoritas peternakan ditentukan oleh faktor-faktor utama yang mengatur ketersediaan lahan yang tepat dan akses ke air yang sesuai.  Kepemilikan tanah atau air hak karena itu dua kriteria utama.  Akibatnya peternakan sebagian besar berlokasi oleh Individu yang sudah memiliki lahan berpotensi cocok, atau memiliki akses ke air berpotensi cocok, atau, sebaliknya, adalah lokasi hanya untuk yang penjualan atau sewa dapat dibuat.
 Sejauh minoritas situs pertanian dikembangkan di situs terbaik dan dalam kondisi terbaik.  Akibatnya sebagian besar situs pertanian adalah kompromi dari faktor.  Tergantung pada apa faktor-faktor yang memperkenalkan elemen pertama dari risiko bisnis.  Sebagai contoh, tanah mungkin datar dan lebih murah untuk mengembangkan, dan memberikan peluang untuk ekspansi, namun, itu tidak dekat dengan air sebagaimana mestinya.  Akibatnya, pompa yang lebih besar harus dipasang, sistem pengiriman air lebih panjang, dan (mungkin) garis air melintasi jalan yang membutuhkan perlindungan substansial.  Meskipun biaya mungkin mengkompensasikan satu sama lain, risiko kegagalan mekanik meningkat, termasuk risiko tambahan fraktur dari sistem pendukung kehidupan saat melintasi jalan.
 Skala pilot proyek (ii)
 Sebuah prosedur penting bagi pengembangan pertanian tertentu atau perusahaan, tetapi tidak harus dianggap sebagai prosedur standar, adalah proyek percontohan skala.  Jika investasi tersebut dalam praktek pertanian yang telah mapan dan terbukti di daerah, maka proyek percontohan skala yang mungkin tidak ekonomis dibenarkan sebagai sejumlah risiko telah diidentifikasi, dikurangi, atau dihilangkan.  Di sisi lain, jika investasi dalam teknologi baru, dengan latihan sebelumnya sedikit atau tidak ada di daerah, maka pilot project harus digunakan untuk membantu dalam identifikasi risiko yang tidak diketahui, dan untuk menyediakan kuantifikasi nyata dari risiko tersebut.  Perluasan proyek skala pilot tidak terjadi sampai risiko dapat dikelola dan dikendalikan secara ekonomi, pertanian dan operasi yang bebas masalah kepada karyawan terlatih.
 Selalu ada unsur besar risiko yang melekat dalam proses ekspansi, tidak peduli seberapa baik mempersiapkan proses mungkin.  Namun, ada perbedaan yang cukup besar antara risiko baik diteliti dihitung, dan kebetulan.  Pertanian dirancang di sekitar pendekatan manajemen risiko built-in memiliki kesempatan yang jauh lebih baik untuk mencapai ekspansi terorganisir dan menguntungkan dari satu yang mengembang pada kekuatan dari laporan keuangan yang baik.
 (Iii) Teknik standar
 Insinyur profesional telah lambat dalam memasuki bisnis budidaya.  Insinyur sipil dan mekanik telah benar telah digunakan oleh banyak petani untuk desain fasilitas, tapi insinyur pertanian dan kelautan belum mengakui budidaya lapangan sebagai salah satu yang latar belakang mereka mudah dapat diterapkan untuk kebutuhan penelitian dan pengembangan industri.  Akibatnya industri telah lambat dalam memproduksi informasi rekayasa mendasar dari yang standar dan kode praktek yang ditetapkan.
 Sebuah contoh yang spesifik adalah rekayasa kelautan yang terkait dengan konstruksi dan moorage dari keramba jaring apung dan rakit, khususnya di laut terbuka.  Prinsip teknik dan praktek yang relevan dengan pembangunan dermaga apung, pemecah gelombang terapung, pelampung dan lampu navigasi, dll, di lingkungan laut yang mapan.  Namun, sejauh ini, informasi ini tidak mudah diakses dalam jenis databooks rekayasa yang diterbitkan untuk industri pertanian.
 Akibatnya petani harus memanggil orang-orang yang berpengalaman di industri maritim untuk memberinya bimbingan khusus, atau untuk menyarankan mana data yang sesuai dapat ditemukan.  Individu yang khas adalah guru pelaut, insinyur kelautan, surveyor laut, penjaga pantai, dan meteorologi.  Sebagai usaha terakhir, petani mungkin harus melakukan studi eksperimental sendiri.
 Dalam keadaan ini, manajemen risiko untuk banyak tugas yang relevan perikanan budidaya rekayasa merupakan salah satu penelitian.  Ini adalah penelitian untuk studi spesifik situs eksperimental, dan penelitian untuk informasi yang harus disatukan.
 Dalam beberapa tahun terakhir, produsen fasilitas kelautan yang besar, seperti keramba jaring apung, rakit, dan pemecah gelombang, telah mengambil inisiatif untuk menyediakan jasa rekayasa.  Mereka menyediakan jasa ahli untuk menganalisis lokasi yang diusulkan dan untuk merekomendasikan konfigurasi yang sesuai dari fasilitas dan sistem moorage dianjurkan.  Dengan demikian mereka menerima tanggung jawab kegagalan sistem, sehingga melepaskan petani dari satu kelompok kecil risiko.  Oleh karena itu manajemen risiko aksi berlaku pada bagian dari petani untuk membeli fasilitas-Nya dari produsen yang menyediakan layanan ini mendasar dan mungkin diulang.
 Pada gilirannya mereka sendiri, tentu saja, produsen mengambil risiko.  Risiko ini mereka akan dianalisa dan dihitung biayanya, dan akan telah memutuskan bahwa mereka dapat menahan kewajiban dalam hal suatu kejadian, dan mengganti kerugian petani atas hilangnya peralatan dan saham.
 (Iv) Standar profesional
 Untuk banyak alasan, petani memiliki pasti mencari bantuan profesional baik untuk merencanakan pertanian, atau seluruh operasi selanjutnya.  Meskipun tidak mudah diakui sebagai demikian, konsultasi ahli menjadi resiko bagi petani, dan sangat penting bahwa risiko ini dikelola seperti salah satu lebih jelas.
 Ada banyak profesional di industri, terutama orang-orang teknis yang memberikan layanan profesional kepada petani baik secara individu, atau melalui perusahaan.  Kebanyakan mengadopsi standar yang tinggi dalam layanan yang mereka berikan kepada klien mereka, tetapi ada juga banyak yang benar-benar memenuhi syarat untuk memberikan layanan tertentu.  Sebagai contoh, sebagian besar ahli profesional belum dalam bisnis sendiri sebagai pemilik peternakan dan produsen, mayoritas adalah para ilmuwan dan orang-orang teknis, yang mungkin telah bekerja di sebuah peternakan penelitian pemerintah di sebagian besar, namun banyak yang cukup siap untuk menjual jasa untuk seorang petani yang mungkin termasuk pemrograman produksi, rekomendasi jadwal panen, dan bahkan keuangan perencanaan.
 Meskipun ada asosiasi profesional ilmuwan dan insinyur yang mempertahankan kualifikasi dan standar, tidak ada asosiasi seperti kalangan profesional akuakultur ahli.  Beberapa individu, jika ada, membawa cakupan asuransi kewajiban.  Pengecualian adalah perusahaan profesional besar, biasanya di negara maju, yang menyediakan berbagai layanan, seperti teknik desain.  Di beberapa negara, insinyur desain yang diperlukan untuk membawa asuransi kewajiban oleh hukum.  Profesional lain di perusahaan, sama, harus diasuransikan.
 Sayangnya banyak investasi di sektor budidaya telah hilang sebagai akibat dari individu profesional sangat melangkahi kemampuan mereka untuk menyediakan layanan yang dibutuhkan.  Investasi karena itu dibuat dalam proyek-proyek yang disalahpahami, tidak cukup diteliti dan direncanakan, dan diimplementasikan dengan buruk.  Namun, investor harus berbagi tanggung jawab sebanyak profesional tidak kompeten.  Sebuah pendekatan manajemen risiko yang baik oleh investor akan telah menentukan bahwa profesional tidak mampu memberikan pelayanan yang dibutuhkan.
 Ini adalah bagian penting dari pendekatan manajemen risiko tidak hanya bagi investor untuk meneliti latar belakang dan pengalaman profesional secara menyeluruh tetapi, seperti profesi medis, mendapatkan pendapat kedua dari rekomendasi yang dibuat oleh profesional.
 Solusi untuk kompetensi dan profesionalisme tidak mudah.  Budidaya, dalam banyak hal, adalah "emosional" industri, dengan daya tarik yang cukup besar untuk kedua produsen dan profesional.  Banyak orang memasuki industri tidak rasional, tertipu oleh kesederhanaan yang tampak jelas sebagai akibat dari kekurangan banyak disebut pakar.  Para investor dalam banyak cara untuk menyalahkan.  Meskipun mungkin mengantisipasi pinjaman besar bagi pembangunan dan pengoperasian pertanian, pengusaha selalu harus membayar dari sumber daya sendiri biaya pra-kelayakan dan studi kelayakan.  Proyek ini mungkin sangat besar, namun investor suku cadang sedikit uang sendiri dalam persiapan.  Akibatnya ia mendapat pelayanan awal yang ia membayar.
 Para profesional juga harus disalahkan, terutama jika mereka menghindari tanggung jawab atas kesalahan mereka.  Menegakkan kewajiban, di mana itu tidak ada, tidak selalu praktis atau layak.  Beberapa profesional tidak memiliki asuransi kewajiban, namun, ketika mereka lakukan, itu mungkin tidak terjangkau karena mereka bertempat tinggal di negara-negara lain.
 Namun, dalam jangka panjang, itu akan menjadi penting bagi para profesional di industri untuk polisi barisan mereka melalui asosiasi terakreditasi.  Asosiasi akan diminta untuk menetapkan standar dan kode etik untuk anggota mereka, dan untuk memastikan bahwa masing-masing membawa asuransi professional indemnity.  Asosiasi tersebut akan menjadi daya tarik bagi petani karena mereka akan mengurangi banyak resiko untuk mencari bantuan profesional dengan menawarkan dia kesempatan ganti rugi dalam kasus malpraktek profesional '.
 (V) The pengobatan penyakit
 Penyakit saham merupakan salah satu risiko utama untuk profitabilitas pertanian.  Hewan yang sakit dan tanaman sering tidak dapat dijual.  Selalu mereka memerlukan perawatan mahal, dan biaya yang tidak selalu dapat dipulihkan setelah penyakit tersebut dieliminasi.  Selain itu, saham mungkin masih tidak berharga sampai semua sisa bahan kimia telah dibersihkan dari tubuh.
 Banyak negara memiliki undang-undang dan peraturan mengenai gerakan, penanganan, dan pemasaran saham yang sakit untuk mengurangi resiko penyebaran penyakit.  Sedikit, jika ada, memaksa kehancuran total stok semua di pertanian karena pemerintah tidak memiliki ketentuan untuk membayar kompensasi kepada para produsen.
 Untuk beberapa penyakit yang paling umum, vaksin yang efektif telah dikembangkan dan tersedia secara komersial.  Ini adalah pilihan manajemen paling bijaksana bagi produsen untuk menghindari atau meminimalkan semua risiko yang terkait dengan penyakit di pertanian.  Namun, dalam pandangan kejadian dan frekuensi penyakit di industri, penelitian pemerintah tetap sama pentingnya sebagai bagian dari layanan pendukungnya.
 (Vi) Pekerja kesehatan dan keselamatan
 Akuakultur adalah industri yang telah menarik partisipasi dari sejumlah besar individu, mayoritas dari mereka tidak pernah menerima pendidikan dasar atau pelatihan dalam sistem atau praktik.  Hanya dalam lima tahun terakhir telah ada aliran individu terlatih memasuki industri untuk bergabung pelatihan mereka yang diterima "pada pekerjaan".  Namun, kedua kelompok cukup jelas didedikasikan untuk industri muncul.  Mayoritas angkatan kerja di industri relatif muda.
 Usia rata-rata rendah dari angkatan kerja mungkin beruntung.  Pada hewan air pertanian dan tanaman secara keseluruhan, seperti pertanian, adalah cara yang sulit hidup, membutuhkan perhatian tujuh hari seminggu, lima puluh dua minggu tahun.  Dibandingkan dengan pertanian, kondisi kerja di industri yang tidak baik.  Pekerjaan sulit, pada waktu yang membosankan, dan sering berbahaya.  Misalnya, kompleks operasi keramba jaring apung di daerah pesisir terpencil di musim dingin tidak menarik.  Untungnya "frontier roh" dari industri membuat banyak dari kesulitan tertahankan.
 Tentu saja manfaat dari semangat perbatasan tidak akan pergi selama-lamanya.  Sudah, pada kenyataannya, ada bukti bahwa produksi dan profitabilitas peternakan telah dikurangi dengan masalah sosial sering dikaitkan dengan bekerja di lokasi terpencil atau di situs lepas pantai.  Ada juga bukti bahwa kehidupan karyawan telah hilang, baik melalui kecelakaan di laut dengan peralatan angkat berat, dan senjata-perkelahian dengan pemburu (misalnya di Filipina).
 Salah satu tugas prioritas untuk industri pada saat ini adalah satu set standar untuk kesehatan dan keselamatan tenaga kerja.  Dari sudut pandang proses manajemen risiko, ada kebutuhan untuk sekelompok orang profesional untuk menetapkan standar khusus untuk industri akuakultur.  Hal ini tidak cukup untuk mengandalkan standar industri lainnya (seperti pertanian, perikanan atau) untuk melayani industri.  Dengan standar baru, industri akan mengembangkan inti dari orang-orang yang berdedikasi dan disiplin dan wanita pada siapa petani dapat mengandalkan.
 4.3 Alihkan Risiko
 Sebagian besar risiko diidentifikasi dan dianalisa oleh petani untuk perusahaan itu dapat dikurangi dengan berbagai derajat, namun sedikit dapat sepenuhnya dihilangkan.  Dengan demikian mereka memiliki pilihan untuk menyerap risiko sendiri (lihat 4.1) atau untuk mengalihkan mereka.
 Sebuah pilihan penting yang tersedia bagi petani adalah untuk memastikan kesejahteraan hewan air nya atau tanaman terhadap risiko.  Ini adalah salah satu teknik yang paling baik digunakan dan praktis untuk menangani resiko.  Asuransi menyediakan pilihan terbaik bagi petani untuk mengalihkan resiko nya, atau untuk berbagi dengan orang lain.  Ini adalah cara yang memuaskan dan dapat diandalkan untuk mengelola risiko.
 Ada beberapa risiko, dan bagian dari risiko tertentu, yang tidak layak mengasuransikan.  Ini adalah penting bagi petani untuk mengetahui karena tidak perlu mengurangi profitabilitas pertanian dengan membayar premi kepada underwriter Asuransi untuk menutupi risiko yang akan Tak pelak dan sering terjadi.  Penjamin asuransi tingkat premi mereka untuk menutupi biaya kerugian biasa, yang memungkinkan juga untuk keuntungan, dan "ketidakpastian" margin yang memungkinkan mereka untuk membangun cadangan untuk bencana dan bencana yang terjadi dari waktu ke waktu.
 Peran asuransi, sebagai metode utama untuk mengalihkan atau berbagi eksposur risiko petani dari usahanya, adalah salah satu yang penting yang manfaat pemeriksaan dan penjelasan.  Asuransi sudah ditetapkan mekanisme untuk mengelola risiko perusahaan yang ada banyak.  Kehadiran industri asuransi aktif dalam industri akuakultur menyediakan lembaga pemberi pinjaman dengan kepercayaan diri untuk memberikan pinjaman kepada petani, dan sangat penting untuk masa depan industri yang baik terus.  Namun, karena risiko tinggi industri, dan banyak bukti bahwa industri tidak memiliki semua teknologi yang tepat, penjamin banyak menjadi sangat berhati-hati tentang menyediakan asuransi, atau sangat membatasi penutup mereka.  Sayangnya hal ini kebetulan dengan waktu kebutuhan besar untuk investasi modal dalam industri, baik secara pribadi maupun oleh lembaga pemberi pinjaman.  Kepercayaan dari perusahaan asuransi di industri saat ini sangat penting, karena peran mereka sangat penting.
 Penanggung adalah penilai risiko terampil.  Sikap mereka terhadap industri akuakultur adalah karena indikasi tingkat risiko yang melekat dalam pertanian pada saat ini, yang harus diambil oleh industri akuakultur kolektif sebagai peringatan bahwa banyak hal yang jauh dari memuaskan.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en%7Cid&u=http://www.fao.org/docrep/T8166E/t8166e05.htm

definisi tingkatan resiko

Mendefinisikan tingkat risiko
 Ada tiga aliran kesehatan dan keselamatan tinjauan penilaian risiko dan
 persetujuan.  Proses yang diperlukan untuk dilakukan tergantung pada
 tingkat risiko.
 Kesehatan dan Keselamatan akan meninjau tingkat risiko secara teratur dan kegiatan dapat
 dipindahkan ke tingkat risiko baru dalam keadaan tertentu, termasuk;
 • Ketika ada perubahan dengan persyaratan undang,
 • Ulasan dari penilaian risiko yang dilakukan di tingkat lokal tidak tepat,
 • Dilaporkan insiden mencerminkan kebutuhan untuk meng-upgrade tingkat risiko.
 Keselamatan Ulasan dari tingkat resiko
 • Dimana kegiatan berisi Risiko Tingkat 3, ulasan ini dikelola oleh
 Kesehatan dan Keselamatan tim setelah menerima formulir pendaftaran dari Kepala
 Penyidik atau Pengawasan Akademik.
 • Dimana kegiatan berisi Risiko Tingkat 2 review dilakukan sejalan dengan
 Fakultas / Sekolah / Disiplin lokal prosedur oleh yang kompeten sesuai co-
 pekerja / petugas keamanan dll Sebuah pemberitahuan (halaman pertama dari formulir aplikasi)
 mengidentifikasi kategori bahaya diteruskan ke Kesehatan dan Keselamatan.  Sekarang
 menyarankan di mana suatu kegiatan diidentifikasi sebagai Level 2, kegiatan disetujui
 secara lokal oleh Kepala Sekolah (HOS) atau utusan mereka dan salinan
 persetujuan disimpan di daerah setempat dalam rangka untuk memungkinkan audit oleh orang
 berwenang untuk memverifikasi kontrol dan tindakan / metode kerja.  * Catatan: Untuk
 tingkat 2 Biologi, kimia dan radiasi risiko nama dari
 bahan / peralatan dan lokasinya diperlukan untuk memeriksa bahwa
 klasifikasi benar.
 • Dimana kegiatan adalah Risiko Level 1
 Level 3 - (menengah ke risiko tinggi, termasuk kepatuhan undangkan
 persyaratan)
 kegiatan, penilaian risiko masih diperlukan
 namun hal ini dapat ditinjau oleh supervisor atau sesuai kompeten
 kolega, sejalan dengan Fakultas / Sekolah / Disiplin prosedur lokal dan disimpan di
 daerah setempat untuk memungkinkan audit.  Tidak ada tindakan lebih lanjut diperlukan pada tahap ini.
 Dalam aliran ini, kegiatan yang sedang dilakukan memiliki undangkan spesifik
 persyaratan yang perlu disetujui oleh Universitas atau dianggap
 menjadi risiko tinggi dan menjamin kebutuhan untuk ditinjau penilaian oleh subyek
 ahli.  Jenis kegiatan meliputi;
 Biologis
 • organisme hasil rekayasa genetika - berurusan Bebaskan, Risiko Rendah dilaporkan
 Berurusan (s NLRD), berurusan tidak-yang melibatkan pelepasan secara sengaja (DNIR lisensi),
 Berurusan melibatkan pelepasan secara sengaja (lisensi DIR),
 • berbahaya (kelompok risiko 2 dan di atas) mikro-organisme,
 Diubah 17 Agustus 2010
 • non-laboratorium hewan yang memiliki risiko zoonosis (berpotensi
 terinfeksi / membawa kelompok risiko 2, 3 atau 4 mikro-organisme),
 • cairan tubuh manusia atau jaringan tidak diskrining terhadap patogen,
 • keamanan biologi agen sensitif,
 • agen yang menimbulkan risiko biologis terhadap lingkungan.
 • Nanopartikel.
 Kimia
 • kimia berbahaya bahan dengan rating Chemwatch tinggi atau
 ekstrim (kelompok kemasan I),
 • DG kelas I (bahan peledak),
 • DG kelas 2.3 (gas beracun)
 • DG kelas 4.1 (padatan yang mudah terbakar),
 • DG kelas 4,2 (zat bertanggung jawab untuk pembakaran spontan),
 • DG kelas 4,3 zat yang kontak dengan air mengeluarkan gas-gas yang mudah terbakar),
 • DG kelas 6.1 (zat beracun),
 • Jadwal 9 (dilarang), 8 (obat kecanduan) dan 4 (terbatas) obat,
 • Setiap Karsinogen dijadwalkan (dilarang atau dilaporkan),
 • Bahan yang tercantum dalam Bab 6 UU OH & S, pengawasan kesehatan yang membutuhkan,
 • Prekursor bahan untuk senjata pemusnah massal (kimia),
 Radiasi
 • radioisotop / sumber membukanya,
 • radiasi pengion / sumber tertutup,
 • non-pengion radiasi (tidak termasuk Kelas 1 dan 2 laser),
 • tempat kerja radiasi off di fasilitas yang tidak ada dalam daftar yang disetujui (belum
 Ulasan).
 Offsite
 • offsite dengan peserta wawancara risiko yang lebih tinggi (peserta yang menimbulkan
 diidentifikasi risiko kepada orang lain),
 • Scuba Diving,
 • abseiling,
 • caving,
 • canyoning,
 • berperahu,
 Diubah 17 Agustus 2010
 • Perjalanan ke Tinggi atau Extreme lokasi di luar negeri berisiko,
 • fieldtrips ke lokasi terpencil.
 Lain
 • Setiap bahaya lainnya yang dinilai sebagai media untuk risiko tinggi.
 Level 2 - Proses Berbahaya (rendah ke risiko menengah)
 Dimana kegiatan tidak melibatkan bahan atau peristiwa yang dijelaskan dalam
 kebutuhan Level 3, tetapi melibatkan kegiatan berbahaya lainnya, aliran ini adalah untuk
 diikuti.
 Biologis
 • Kelompok Risiko 1 mikro-organisme,
 • laboratorium hewan (tikus, tikus, marmut dll),
 • non-laboratorium hewan tanpa risiko zoonosis,
 • non-hewan menular jaringan.
 Kimia
 • kimia berbahaya bahan dengan rating Chemwatch menengah atau
 rendah.
 Radiasi
 • Non-Ionisasi-Class 1 dan 2 Laser,
 • bekerja offsite radiasi di fasilitas disetujui.
 Lain
 • risiko penanganan manual,
 • kegiatan laboratorium umum, lokakarya dan kegiatan praktis (tidak termasuk
 kimia, biologi, bahaya radiasi),
 • acara dan kegiatan berolahraga,
 • wawancara / survei / penilaian / kelompok fokus dilakukan secara pribadi
 tempat (rumah),
 • kas dan penanganan tender lainnya moneter,
 • perjalanan ke lokasi media risiko di luar negeri,
 • wawancara / survei / penilaian / kelompok fokus di mana sifat
 penelitian meningkatkan risiko,
 • setiap bahaya lainnya dinilai sebagai rendah risiko menengah.
 Diubah 17 Agustus 2010
 Level 1 - Minimum (diabaikan) Risiko dari bahaya dalam kegiatan
 • non-bahan kimia berbahaya,
 • wawancara / survei / penilaian / kelompok fokus dilakukan dalam bisnis
 tempat atau publik lokasi,
 • fieldtrips untuk non-lokasi publik terpencil lokasi / bisnis,
 • perjalanan ke lokasi berisiko rendah di luar negeri,
 • Setiap bahaya lainnya dinilai sebagai risiko diabaikan.
 Audit
 Tingkat 3
 • Kesehatan dan Keselamatan melakukan audit terhadap proyek data yang diberikan dari
 penelitian jasa (hibah, etika hewan dan etika manusia) untuk memeriksa bahwa
 kegiatan di mana level 3 bahaya diidentifikasi telah risiko dinilai dan
 penilaian disampaikan kepada Kesehatan dan Keselamatan untuk diperiksa.
 Tingkat 2
 •
 Kesehatan dan Keselamatan melakukan audit terhadap proyek data yang diberikan dari
 penelitian jasa (hibah, etika manusia dan etika hewan) untuk memeriksa bahwa
 kegiatan mana tingkat 2 bahaya diidentifikasi telah risiko dinilai dan
 selesainya penilaian diberitahukan kepada Kesehatan dan Keselamatan.  Audit
 dokumen penilaian risiko yang diselenggarakan oleh CI atau RA juga dilakukan
 Tingkat 1
 • Kesehatan dan Keselamatan melakukan audit terhadap proyek data yang diberikan dari
 penelitian jasa (hibah, etika manusia) untuk memeriksa bahwa kegiatan yang
 belum disampaikan atau diberitahukan kepada Kesehatan dan Keselamatan jatuh ke tingkat 1
 risiko kategori.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en%7Cid&u=http://www.newcastle.edu.au/Resources/Divisions/Services/Human%2520Resource%2520Services/Health-Safety/Research-Teaching/risk-level-details-summary.pdf&ei=2MyfUJ-wH4vOrQf-8oDQBg

TINGKATAN RESIKO

Tingkat Risiko
 Ada beberapa risiko keamanan yang melekat dalam penggunaan find , xargs , dan (pada tingkat lebih rendah) locate .  Tingkat keparahan risiko tergantung pada apa jenis sistem yang Anda gunakan:
 Berisiko tinggi
find Multi-user sistem di mana Anda tidak mengontrol (atau kepercayaan) pengguna lain, dan di mana Anda mengeksekusi find , termasuk daerah di mana para pengguna lainnya dapat memanipulasi filesystem (misalnya di bawah / home atau / tmp).
 Sedang Risiko
find Sistem di mana tindakan pengguna lain dapat membuat nama file yang dipilih oleh mereka, namun yang mereka tidak memiliki akses sementara find sedang dijalankan. atcron Akses ini mungkin termasuk meninggalkan program yang berjalan (pekerjaan shell latar belakang, at atau cron tugas, misalnya).  Pada jenis ini sistem, perintah ditulis dengan cermat (menghindari penggunaan '-print' misalnya) tidak menghadapkan Anda pada tingkat resiko yang tinggi.  Kebanyakan sistem termasuk dalam kategori ini.
 Rendah Risiko
 Sistem mana pihak untrusted tidak memiliki akses, tidak dapat membuat nama file pilihan mereka sendiri (bahkan jauh) dan yang mengandung kelemahan keamanan tidak ada yang bisa memungkinkan pihak ketiga yang dipercaya untuk mendapatkan akses.  Kebanyakan sistem tidak termasuk dalam kategori ini karena ada banyak cara di mana pihak eksternal dapat mempengaruhi nama file yang dibuat pada sistem Anda.  Sistem yang saya menulis ini misalnya otomatis men-download pembaruan perangkat lunak dari Internet, nama-nama file di mana pembaruan ini ada yang dipilih oleh pihak ketiga 1 .
findxargslocate Dalam pembahasan di atas, "resiko" menunjukkan kemungkinan bahwa seseorang dapat menyebabkan find , xargs , locate atau beberapa program lain yang dikendalikan oleh mereka untuk melakukan sesuatu yang tidak anda inginkan.  Tingkat risiko menyarankan tidak tidak memperhitungkan konsekuensi semacam ini acara.  Artinya, jika Anda mengoperasikan "risiko rendah" sistem tipe, tetapi konsekuensi dari masalah keamanan bencana, maka Anda masih harus memberikan pemikiran serius untuk semua masalah keamanan mungkin, banyak yang tentu saja tidak akan dibahas di sini - ini bagian dari buku panduan ini dimaksudkan untuk menjadi informatif, tetapi tidak komprehensif atau lengkap.
 Jika Anda bertanggung jawab untuk pengoperasian suatu sistem di mana konsekuensi dari masalah keamanan bisa menjadi sangat penting, Anda harus melakukan dua hal: -
1.  Menentukan kebijakan keamanan yang mendefinisikan siapa yang diizinkan untuk melakukan apa pada sistem Anda.
2.  Carilah saran yang kompeten tentang cara untuk menegakkan kebijakan Anda, mendeteksi pelanggaran kebijakan itu, dan mempertimbangkan setiap potensi masalah yang mungkin berada di luar lingkup kebijakan Anda.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en%7Cid&u=http://www.gnu.org/software/findutils/manual/html_node/find_html/Levels-of-Risk.html&ei=2MyfUJ-wH4vOrQf-8oDQBg

MACAM-MACAM RESIKO

MACAM-MACAM RESIKO :
a.       Menurut sifatnya dibedakan ke dalam :
1.      Risiko murni, risiko yang terjadi pasti akan menimbulkan kerugian dan terjadinya tanpa sengaja. Misal : kebakaran, bencana alam, pencurian, penggelapan, dan sebagainya.
2.      Risiko spekulatif, risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan agar memberikan keuntungan bagi pihak tertentu. Misal: utang piutang, perdagangan berjangka, dan sebagainya.
3.      Risiko fundamental, risiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan kepada seseorang dan yang menderita cukup banyak. Misal : banjir, angin topan, dan sebagainya. Risiko khusus, risiko yang bersumber pada peristiwa yang mandiri dan umumnya mudah diketahui penyebabnya, seperti kapal kAndas, pesawat jatuh, dan sebagainya. Risiko dinamis, risiko yang timbul karena perkembangan dan kemajuan masyarakat di bidang ekonomi, ilmu, dan teknologi, seperti risiko penerbangan luar angkasa.

b.      Menurut sumber/penyebab timbulnya :
1.      Risiko intern, risiko yang berasal dari dalam perusahaan itu sendiri, seperti kerusakan aktiva karena kesalahan karyawan, kecelakaan kerja.
2.       Risiko ekstern, risiko yang berasal dari luar perusahaan, seperti pencurian, persaingan dalam bisnis, fluktuasi harga, dan sebagainya.

c.       Untuk garis besarnya ada bermacam-macam risiko dalam berusaha dan upaya untuk menghindari atau memperkecil risiko, yaitu
1.      Risiko teknis
Risiko ini terjadi akibat kekurangmampuan manajer atau Wirausaha dalam mengambil keputusan. Risiko yang sering terjadi:
Ø  Biaya produksi yang tinggi (inefisien),
Ø  Pemakaian sumber sumber daya yang tidak seimbang (tenaga kerja terlalu banyak),
Ø  Terjadi pencurian, akibat pengawasan yang kurang baik,
Ø  Terjadi kebakaran, akibat keteledoran dan kurang kecermatan,
Ø  Terus menerus rugi karena biaya yang terus membengkak serta harga jual tak berubah,
Ø  Penempatan tenaga kerja yang kurang tepat sehingga produktivitas kerja menurun, Perencanaan dan desain yang salah, sehingga sulit dioperasionalkan, serta hal-hal yang berhubungan dengan ketatalaksana-an perusahaan.
Untuk mengatasi hal-hal tersebut diatas dapat ditempuh upayaupaya sebagai berikut:
•         Manajer atau Wirausaha menambah pengetahuan tentang:
Ø  Keterampilan teknis (technological skill), terutama yang berkaitan dengan proses produksi yang dihasilkan. Diupayakan dengan memakai metode yang dapat menurunkan biaya produksi (efisien). Misalnya yang semula dengan teknologi tradisional diganti dengan teknologi tepat guna atau teknologi modern.
Ø  Keterampilan mengorganisasi (organizational skiil), yaitu kemampuan meramu yang tepat dari factor produksi dalam usaha, mencakup sumber daya alam, sumber daya manusia, dan sumber daya modal. Ibarat membuat kue, bagaimana agar rasanya enak, murah, dan disenangi pembeli.
Ø  Keterampilan memimpin (managerial skill), yaitu kemampuan untuk mencapai tujuan usaha dan dapat dikerjakan dengan baik dan serasi oleh semua orang yang ada pada organisasi. Untuk ini, setiap pimpinan dituntut membuat konsep kerja yang baik (conceptional skill).
•         Membuat strategi usaha yang terarah untuk masa depan, yang meliputi strategi produksi, strategi keuangan, strategi sumber daya manusia, strategi operasional, strategi pemasaran, dan strategi penelitian dan pengembangan. Tujuan strategi ada tiga, yaitu tetap memperoleh keuntungan, hari depan lebih baik dari sekarang (usaha berkembang) dan tetap bertahan (survive). Upaya yang dilakukan ialah kepAndaian menganalisis dan memprognosa keadaan di dalam dan di luar lingkup organisasi.
•         Mengalihkan kerugian pada perusahaan asuransi, dengan konsekuensi setiap saat harus membayar premi asuransi yang merupakan pengeluaran tetap.
2.      . Risiko pasar
Risiko ini terjadi akibat produk yang dihasilkan kurang laku atau tidak laku di pasar. Produk telah menjadi kuno (absolensence) yang diperoleh terus menurun dan terjadi kerugian. Akibatnya penerimaan (revenue) yang diperoleh terus menurun dan terjadi kerugian. Hal ini akan menjadi bencana usaha yang berakibat usahanya sampai di terminal alias gulung tikar. Upaya yang dapat ditempuh pengusaha adalah sebagai berikut:
Ø  Mengadakan inovasi (product innovation), yaitu membuat desain baru dari produk yang disenangi calon pembeli.
Ø  Mengadakan penelitian pasar (market research) dan memperoleh informasi pasar secara berkesinambungan.
3.      Risiko kredit
Adalah risiko yang ditanggung kreditor akibat debitor tidak membayar pinjaman sesuai waktu yang telah disepakati. Sering terjadi produsen menaruh produknya lebih dulu dan dibayar kemudian. Atau debitor meminjam uang untuk usaha tetapi usahanya gagal, akibatnya timbul kredit macet. Upaya untuk mengatasi hal tersebut diantaranya sebagai berikut:
•         Berikan kredit pada seseorang yang minimal memenuhi syarat sebagai berikut:
Ø  Dapat dipercaya (character), yaitu watak dan reputasi yang telah diketahui.
Ø  Kemampuan untuk membayar (capacity). Hal ini dapat dilihat dari kemampuan/hasil yang diperoleh dari usahanya.
Ø  Kemampuan modal sendiri yang ditempatkan dalam usaha (capital) sehingga merupakan net personal assets.
Ø  Keadaan usahanya selama ini (conditions) apakah menunjukkan trend naik mendatar atau menurun.
•         Jangan memberikan pinjaman yang terlalu besar sambil mengevaluasi kredibilitas debitor.
•         Memperhatikan pengelolaan dana debitor bila yang bersangkutan memiliki perusahaan. Yang perlu diperhatikan adalah lembaran neraca, laporan laba-rugi tahunan dan aliran dana setiap tahun.
4.      Risiko alam
Risiko ini terjadi di luar pengetahuan manusia, misalnya gempa bumi, banjir, angin puyuh, dan kemarau panjang. Karena kemungkinan terjadi sangat kecil risiko ini dapat dianggap tidak ada. Tetapi, bila takut menhadapi risiko tersebut, ada perusahaan asuransi yang berani menanggung risiko tersebut.
http://ilerning.com/index.php?option=com_content&view=article&id=322:macam-macam-risiko&catid=62:manajemen-risiko&Itemid=85

JENIS RESIKO

Jenis-jenis resiko :
Resiko dapat dibedakan dengan berbagai cara (Djojosoedarso, 2003)
antara lain :
1. Resiko yang tidak disengaja (resiko muni) yaitu resiko yang apabila
terjadi menimbulkan kerugian dan terjadi tanpa sengaja misalnya
resiko terjadinya kebakaran, bencana alam, pencurian, penggelapan,
pengacauan dsb
2. Resiko yang disengaja (Resiko spekulatif) yaitu resiko yang sengaja
ditimbulkan oleh yang bersangkutan agar terjadinya ketidakpastian
memberikan keuntungan kepadanya, misalnya resiko utang piutang,
perjudian, perdagangan berjangka (hedging) dsb
3. Resiko fundamental adalah resiko yang penyebabnya tidak dapat
dilimpahkan kepada seseorang dan yang menderita tidak hanya
seseorang tetapibanyak orang misalnya banjir,angin topan dsb
4. Resiko khusus adalah resiko yang bersumber pada peristiwa yang
mandiri dan umumnya mudah diketahui penyebabanya seperti kapal
kandas, pesawat jatuh, tabrakan mobil dsb.
5. Resiko Dinamis adalah resiko yang timbul akibat perkembangan dan
kemajuan (dinamika) masyarakat dibidang ilmu pengetahuan dan
teknologi kebalikannya disebut resiko statis seperti kematian dan hari
tua.
Dari sisi sumber/penyebab resiko dapat dibedakan kedalam 2 bagian :
1. Resiko intern yaitu resiko yang berasal dari dalam perusahaan itu
sendiri, seperti kesalahan kerja, korupsi, kesalahan manajemen dsb.
2. Resiko Ekstern resiko yang berasal dari luar perusahaan seperti
resiko pencurian, penipuan, persaingan, fluktuasi harga, perubahan
kebijakan pemerintah dsb.
Dapat tidaknya resiko yang dialihkan ke pihak lain :
1. Resiko yang dapat dialihkan ke pihak lain dengan
mempertanggungkan suatu objek yang terkena resiko kepada
perusahaan asuransi dengan membayar sejumlah premi asuransi
sehingga kerugian menjadi tanggungan (pindah) ke fihak
perusahaan asuransi.
2. Resiko yang tidak dapat dialihkan ke pihak lain (tidak dapat
diasuransikan), umumnya meliputi semua jenis resio spekulatifv
http://stiebanten.blogspot.com/2011/06/macam-macam-jenis-jenis-resiko.html

manajemen resiko

Manajemen risiko

Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu. Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam atau kebakaran, kematian, serta tuntutan hukum. Manajemen risiko keuangan, di sisi lain, terfokus pada risiko yang dapat dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen keuangan.

Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. Hal ini dapat berupa berbagai jenis ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan politik. Di sisi lain pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia, khususnya, bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan organisasi).

Dalam perkembangannya Risiko-risiko yang dibahas dalam manajemen risiko dapat diklasifikasi menjadi

• Risiko Operasional
• Risiko Hazard
• Risiko Finansial
• Risiko Strategik

Hal ini menimbulkan ide untuk menerapkan pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi Korporasi (Enterprise Risk Management).

Manajemen Risiko dimulai dari proses identifikasi risiko, penilaian risiko, mitigasi,monitoring dan evaluasi.

Sejarah

Rekaman tertua terkait pengelolaan risiko dapat ditemukan pada Piagam Hammurabi (codex Hammurabi), yang dibuat pada tahun 2100 sebelum masehi.^[1] Piagam tersebut mencantumkan peraturan dimana pemilik kapal dapat meminjam uang untuk membeli kargo; namun bila dalam perjalanan kapalnya tenggelam atau hilang, ia tidak perlu mengembalikan uang pinjaman tersebut. Masa ini disebut sebagai zaman pertama manajemen risiko, di mana perusahaan hanya melihat risiko non-entrepreneurial (seperti misalnya keamanan).

Tahun 1970-an dan 1980-an disebut sebagai zaman kedua manajemen risiko di mana perusahaan-perusahaan asuransi mulai berusaha mendorong pengusaha untuk benar-benar menjaga barang yang diasuransikan.^[1] Pada masa ini juga lahir konsep jaminan mutu (quality assurance) yang menjamin setiap produk memenuhi spesifikasi standarnya. Konsep ini dipopulerkan oleh British Standards Institution yang meluncurkan standar kualitas BS 5750 pada tahun 1979.

Pada tahun 1993, James Lam diangkat menjadi Chief Risk Office, yang merupakan jabatan CRO pertama di dunia.^[1]

Pengertian Risiko

Risiko berhubungan dengan ketidakpastian ini terjadi oleh karena kurang atau tidak tersedianya cukup informasi tentang apa yang akan terjadi.

Sesuatu yang tidak pasti (uncertain) dapat berakibat menguntungkan atau merugikan.menurut Wideman, ketidak pastian yang menimbulkan kemungkinan menguntungkan dikenal dengan istilah peluang (Opportunity), sedangkan ketidak pastian yang menimbulkan akibat yang merugikan dikenal dengan istilah risiko (Risk).

Secara umum risiko dapat diartikan sebagai suatu keadaan yang dihadapi seseorang atau perusahaan dimana terdapat kemungkinan yang merugikan. Bagaimana jika kemungkinan yang dihadapi dapat memberikan keuntungan yang sangat besar sedangkan kalaupun rugi hanya kecil sekali? Misalnya membeli loterei. Jika beruntung maka akan mendapat hadiah yang sangat besar tetapi jika tidak beruntung uang yang digunakan membeli loterei relatif kecil.Apakah ini juga tergolong Risiko? jawabannya adalah hal ini juga tergolong risiko. Selama mengalami kerugian walau sekecil apapun hal itu dianggap risiko.

Kategori risiko

Risiko dapat dikategorikan ke dalam dua bentuk :

1. risiko spekulatif, dan
2. risiko murni.

Risiko spekulatif

Risiko spekulatif adalah suatu keadaan yang dihadapi perusahaan yang dapat memberikan keuntungan dan juga dapat memberikan kerugian.

Risiko spekulatif kadang-kadang dikenal pula dengan istilah risiko bisnis(business risk). Seseorang yang menginvestasikan dananya disuatu tempat menghadapi dua kemungkinan. Kemungkinan pertama investasinya menguntungkan atau malah investasinya merugikan. Risiko yang dihadapi seperti ini adalah risiko spekulatif. Risiko spekulatif adalah suatu keadaan yang dihadapi yang dapat memberikan keuntungan dan juga dapat menimbulkan kerugian.

Risiko murni

Risiko murni (pure risk) adalah sesuatu yng hanya dapat berakibat merugikan atau tidak terjadi apa-apa dan tidak mungkin menguntungkan. Salah satu contoh adalah kebakaran, apabila perusahaan menderita kebakaran,maka perusahaan tersebut akan menderita kerugian. kemungkinan yang lain adalah tidak terjadi kebakaran. Dengan demikian kebakaran hanya menimbulkan kerugian, bukan menimbulkan keuntungan, kecuali ada kesengajaan untuk membakar dengan maksud-maksud tertentu. Risiko murni adalah sesuatu yang hanya dapat berakibat merugikan atau tidak terjadi apa-apa dan tidak mungkin menguntungkan. Salah satu cara menghindarkan risiko murni adalah dengan asuransi. Dengan demikian besarnya kerugian dapat diminimalkan. itu sebabnya risiko murni kadang dikenal dengan istilah risiko yang dapat diasuransikan ( insurable risk ).

Perbedaan utama antara risiko spekulatif dengan risiko murni adalah kemungkinan untung ada atau tidak, untuk risiko spekulatif masih terdapat kemungkinan untung sedangkan untuk risiko murni tidak dapat kemungkinan untung.

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_risiko

Arthur Williams dan Richard, M. H.

”Resiko adalah suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu”

A. Abas Salim

”Resiko adalah ketidaktentuan (uncertainty) yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian (loss)”

Soekarto

”Resiko adalah ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa”

Herman Darmawi

”Resiko adalah probabilitas suatu hasil yang berbeda dengan yang diharapkan”.

Prof Dr.Ir. Soemarno,M.S.

”Suatu kondisi yang timbul karena ketidakpastian dengan seluruh konsekuensi tidak menguntungkan yang mungkin terjadi disebut resiko”

Sri Redjeki Hartono

”Resiko adalah suatu ketidakpastian di masa yang akan datang tentang kerugian”

Subekti

"Resiko kewajiban memikul kerugian yang disebabkan karena sutau kejadian di luar kesalahan salah satu pihak”

Ahli Statistik

Resiko adalah derajat penyimpangan sesuatu nilai disekitar suatu posisi sentral atau di sekitar titik rata-rata.

Vaughan

Definisi risiko :

· Risk is the chance of loss (Risiko adalah kans kerugian).

Chance of loss berhubungan dengan suatu exposure (keterbukaan) terhadap kemungkinan kerugian. Dalam ilmu statistik, chance dipergunakan untuk menunjukkan tingkat probabilitas akan munculnya situasi tertentu. Sebagian penulis menolak definisi ini karena terdapat perbedaan antara tingkat risiko dengan tingkat kerugian. Dalam hal chance of loss 100%, berarti kerugian adalah pasti sehingga risiko tidak ada.

· Risk is the possibility of loss (Risiko adalah kemungkinan kerugian).

Istilah possibility berarti bahwa probabilitas sesuatu peristiwa berada diantara nol dan satu. Namun, definisi ini kurang cocok dipakai dalam analisis secara kuantitatif.

· Risk is uncertainty (Risiko adalah ketidakpastian).

Uncertainty dapat bersifat subjective dan objective. Subjective uncertainty merupakan penilaian individu terhadap situasi risiko yang didasarkan pada pengetahuan dan sikap individu yang bersangkutan. Objective uncertainty akan dijelaskan pada dua definisi risiko berikut.

Kamus Besar Bahasa Indonesia

"Resiko adalah kemungkinan terjadinya peristiwa yang dapat merugikan perusahaan"

Isto

“Resiko adalah bahaya yang dapat terjadiakibat sebuah proses yang sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang”

http://ngapackers.blogspot.com/2008/10/pengertian-resiko-menurut-beberapa-ahli.html

2. KLASIFIKASI RISIKO

Dalam dunia asuransi yang dimaksud risiko adalah, apabila risiko tersebut diartikan sebagai ketidak pastian yang menimbulkan kerugian (Uncertainty of loss), yang dimaksud disini kerugian daIam arti financial (financial risk), dimana kerugian tersebut dapat dinilai secara financial atau dinilai dengan uang.Risiko dapat diklasifikasikan sebagai berikut:

2. 1 Speculative Risks (Risiko Spekulatif)

Risiko spekulatif adalah risiko yang memberikan kemungkinan untung (gain) atau rugi (loss) atau tidak untung dan tidak rugi (break even). Risiko Spekulatif disebut juga risiko dinamis (dynamic risk).

Contoh:

- Risiko dalam dunia perdagangan (kemungkinan untung atau rugi)

2.2 Pure Risks (Risiko murni)

Risiko yang hanya mempunyai satu akibat yaitu kerugian.Sehingga tidak ada orang yang akan menarik keuntungan dari risiko ini.

Contoh:

- Kebakaran

2.3 Fundamental Risk- (Risiko fundamental)

Risiko yang sebab maupun akibatnya impersonal (tidak menyangkut seseorang). dimana kerugian yang timbul dari risiko yang bersifat fundamental biasanya tidak hanya menimpa seorang individu melainkan menimpa banyak orang.

Contoh :

- Gempa bumi - perang - Inflasi - dll

Risiko yang sifatnya fundamental dapat timbul misalnya dari :

1. Sifat masyarakat dimana kita hidup.

2. Dari peristiwa-peristiwa phisik tertentu yang terjadi diluar

kendali manusia.

2.4 Particular Risks (Risiko khusus)

Risiko khusus dimana risiko ini disebabkan oleh peristiwa individual dan akibatnya terbatas.

Contoh:

- Pencurian

2. 5 Perubahan Klasifikasi Risiko

Perubahan klasifikasi risiko dapat terjadi apabila penyebab terjadinya risiko dan akibat dari risiko berubah atau dapat pula disebabkan adanya cara pandang seseorang terhadap risiko tersebut.

Contoh:

Dulu pengangguran dianggap sebagai kemalasan atau kurangnya ketrampilan seseorang sehingga diklasifikasikan sebagai Particular Risks. Tetapi kini orang cenderung memandang pengangguran sebagai gejala yang umum, yang diakibatkan kegagalan pemakaian sistem ekonomi, oleh karena itu pengangguran dipandang sebagai Fundamental Risks.

2.6 Guna Klasifikasi Risiko

Klasifikasi risiko berguna dalam rangka menetapkan apakah suatu risiko dapat diasuransikan atau tidak dan untuk menentukian apakah suatu risiko lebih tepat ditangani oleh pemerintah atau diserahkan kepada lembaga asuransi komersial.

2.7 Risiko yang dapat diasuransikan dan risiko yang tidak dapat

diasuransikan

Risiko spekulaif tidak dapat diasuransikan karena pada risiko ini terdapat kemungkinan untuk mendapatkan keuntungan. Risiko murni dapat diasuransikan karena hanya mempunyai satu kemungkinan yaitu mendatangkan kerugian, tetapi berdasarkan pertimbangan secara yuridis maupun komersial tidak semua risiko murni dapat diasuransikan. Risiko fundamental; biasanya asuransinya dikelola oleh pemerintah, hal ini dikarenakan akibat dari risiko ini dalam jumlah dan area yang luas.